Bestandssysteme beurteilen
Technische und organisatorische Einschätzung bestehender Systeme, offene Diskussion der Befunde, klare Empfehlungen mit Prioritäten.
Ihre Software modern und nachhaltig aufgestellt.
Bestandssysteme einschätzen, gewachsene Software modernisieren, Softwarestrategie für jede Wachstumsphase entwickeln und Teams dabei begleiten.
01 / Schwerpunkte
Schwerpunkte
Legacy modernisieren & migrieren
Schrittweise Überführung gewachsener Software auf moderne Web-Technologien, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
CTO as a Service
Technologieführung genau dann, wenn sie gebraucht wird: kurzfristig als Übergang bei Wechsel oder Ausfall, zur Neueinführung der Rolle oder in Teilzeit begleitend. Softwarestrategie, Architektur- und Teamentscheidungen passend zur jeweiligen Wachstumsphase. Mit besonderer Erfahrung im Startup-Umfeld.
Begleitung & Transformation
Teams in der technologischen Transformation begleiten, Know-how aufbauen und Entscheidungen gemeinsam tragen. Auch in der Projektdurchführung unterstützen: mit Projektmanagement und klarer Kommunikation mit Entscheidern.
02 / Branchen
Branchen & Erfahrung
- [health]Digital Health
- Software im regulatorischen Umfeld, in dem Datenschutz und der Umgang mit sensiblen Daten von Beginn an mitgedacht werden müssen. Gefragt sind verlässliche Systeme, die auch unter Prüfung bestehen.
- [agri]Landwirtschaft
- Verarbeitung von Sensorik- und Standortdaten, etwa im Umfeld von Weidetieren. Lösungen müssen robust sein und im Feld auch unter schwierigen Bedingungen funktionieren.
- [public]Öffentliche Einrichtungen
- Apps und Anwendungen mit hohen Anforderungen an Barrierefreiheit und Datenschutz. Dazu kommt ein langfristiger, planbarer Betrieb über viele Jahre.
- [learning]Lernplattformen
- Digitale Lernumgebungen, in denen Inhalte, Nutzerführung und Didaktik zusammenspielen. Wachsende Nutzerzahlen verlangen eine Architektur, die mit skaliert.
03 / Kontakt
Kontakt
Am liebsten am Telefon: Rufen Sie an, um unverbindlich auszutauschen und gemeinsam zu schauen, was Sinn macht. Oder schreiben Sie eine E-Mail.
04 / Fragen & Antworten
Häufige Fragen
Wobei unterstützt coniant Unternehmen?
coniant unterstützt Unternehmen bei der Beurteilung bestehender Software, der Modernisierung und Migration von Legacy-Systemen, mit CTO as a Service sowie bei der technologischen Transformation ihrer Teams. Im Mittelpunkt stehen Softwarestrategie, Architektur und tragfähige technische Entscheidungen.
Wann ist eine Bewertung bestehender Software sinnvoll?
Eine Bewertung ist sinnvoll, wenn unklar ist, ob bestehende Systeme die nächsten Wachstumsschritte tragen, wo technische Risiken liegen oder welche Modernisierung zuerst angegangen werden sollte. coniant betrachtet technische und organisatorische Aspekte, diskutiert die Befunde und formuliert priorisierte Empfehlungen.
Muss Legacy-Software vollständig ersetzt werden?
Nicht zwangsläufig. coniant verfolgt eine schrittweise Modernisierung und Migration auf moderne Web-Technologien. Welche Teile erhalten, überarbeitet oder ersetzt werden sollten, hängt vom Zustand des Systems und den Anforderungen des Unternehmens ab. Der laufende Betrieb wird dabei berücksichtigt.
Was bedeutet CTO as a Service bei coniant?
CTO as a Service bedeutet Technologieführung auf Zeit oder in Teilzeit. coniant unterstützt bei einem Wechsel oder Ausfall, bei der Einführung der CTO-Rolle oder begleitend in einer Wachstumsphase. Dazu gehören Softwarestrategie sowie Architektur- und Teamentscheidungen, mit besonderer Erfahrung im Startup-Umfeld.
In welchen Branchen hat coniant Erfahrung?
coniant bringt Erfahrung in Digital Health, Landwirtschaft, öffentlichen Einrichtungen und Lernplattformen mit. Je nach Umfeld stehen sensible Daten, robuste Systeme im Feld, Barrierefreiheit, langfristiger Betrieb oder skalierbare Lernumgebungen im Fokus.
Unterstützt coniant auch bestehende Entwicklungsteams?
Ja. coniant begleitet Teams in der technologischen Transformation, unterstützt den Aufbau von Know-how und trägt Entscheidungen gemeinsam mit dem Team. Dazu gehört auch die Unterstützung bei der Projektdurchführung, im Projektmanagement und in der Kommunikation mit Entscheidern. Die Begleitung verbindet technische Architekturfragen mit organisatorischen Anforderungen.